百度大家肯定都是知道的！百度切入电商领域并不晚，当时淘宝刚刚大败eBay渐成平台之势，而李彦宏也发现很大一部分搜索关键词与电商相关，于是百度便决定大张旗鼓的涉足电商。
2007年10月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务。选取C2C为突破口，希望打造一个“中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台”，并且抛出了ESE(E-commerce based on search engine)的概念。百度当时认为，基于搜索引擎的电子商务是未来发展的必然趋势，而自己最具优势将成为这一领域的王者。
2008年10月，承载无数期待的百度有啊正式上线，并放言“三年内打败淘宝。”但是2011年3月底，百度发布公告称有啊将于一个月后关闭，有啊的商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。随后2011年底，百度电商事业部被拆分为独立公司。2012年，“有啊”被包装成“爱乐活”重新上线，但被定位为本地生活信息服务平台。自爱乐活推出以后，业务就在不断的调整，很多业内人士也是表示看不懂。
在尝试C2C的同时，百度和日本电商巨头乐天2010年6月对外宣布共同斥资5000万美元组建B2B2C合资公司 “乐酷天”，定位于打造中国超大型网络购物商城，为中国消费者提供优质商品，运营模式类似于今天的“天猫。”乐酷天自运营之初就负面不断，果然仅仅一年多的时间，2012年4月乐天就宣布由于业绩未达预期关闭乐酷天。对此，很多媒体在报道时用到了“这可能是关于乐酷天的最后一条负面”之类的字眼。
在电商投资领域，据公开消息百度战略投资过两家公司：齐家网和耀点100。其中耀点100是百度2010年5月联手达芙妮在B2C电商领域的投资布局，不过已经于2012年7月由于资金链问题停止运营。
谈及百度电商的败绩，很多人说是缺乏电商基因：电商涉及商品、商家、仓储、物流、客服等诸多环节，更偏传统，而且毛利不高，非常考验运营方的功底。百度是依赖于技术实力的轻量级商业模式，对电商也是以“高富帅”的姿态进场，在实际运营中一方面可能不屑于这些脏活累活，另一方面会过于的依赖于自身技术，妄图以技术解决所有的问题。这一点在搜索领域行得通，但是在电商领域却几乎不可能。
此外，电商毕竟只是百度战略的从属，是其中的一颗棋子。对于一个巨头来说，内部业务庞杂，派系林立，电商能争取到多大的重视和资源也是个疑问。即使有一些资源的支持，复杂的决策链条和利益的争斗也会在执行力上大打折扣。从这一点上来说，我倒不认为是搜索模式不适合做电商，问题是以怎么样的一种形式和姿态去做。好了，以上是我的一些观点，欢迎大家指正。
(编辑：admin 来源：推一把)
