（乐视生态营销总裁 张旻翚）
昨天下午，乐视资源推介会在JW万豪酒店举办，推介会的主题“时间+入口——唯用户不可辜负”。本次推介会，有三个现象值得注意：1、乐视在加大娱乐内容投入，据现场推介会的介绍，乐视大娱乐在2017年下半年，会有海量电视剧、综艺作品；2、乐视开始更加注重用户体验；3、乐视开始注重挖掘大屏+小屏的用户价值，2017年下半年会看到布局的深化。
乐视生态营销总裁张旻翚、乐视生态营销全国策略总经理李嵘、乐视大屏商业创新中心总经理焦震杰、乐视生态营销高级副总裁谭靖颖，分别阐述乐视在大屏和小屏作为“入口”的核心优势，并推介了乐视2017年的大娱乐项目。
生态布局好入口 消费用户时间
乐视这次大张旗鼓地提到大小屏入口，我们有必要先来分析一下乐视的用户，看看这个入口做得如何。
在小屏上，乐视与酷派形成合力，打造出独有的双硬件入口+黏合用户的版权内容，基于EUI更多个性化的生态体验更易被用户接触、体验。根据现场乐视生态营销高级副总裁谭靖颖的介绍，截止目前为止，乐视超级手机和酷派在日活跃用户方面表现强劲，均达到千万级。而4.6小时的平均用户日均量也为广告主的营销提供了充分的时间跨度。当然，进一步的数据分析会发现，18-38岁的主力消费人群以及月收入6000元以上两大用户属性几乎满足了绝大多数的品牌方的营销需求，对于亟需品牌年轻化的广告主来说更是利好。
乐视手机的可贵之处在于乐视手机的软实力。包括乐视视频、乐视桌面和浏览器一系列的软件应用，让乐视生态有了腾挪发挥的空间。
乐视生态营销总裁 张旻翚
再看看乐视的大屏。根据公开数据，乐视电视的累积保有量已经超过1000万台，也就是说，乐视电视占据了1000万个家庭。这个家庭入口的价值，也是不言而喻的。而且，乐视大屏的生态打造，在乐视的体系里是最早最成熟的。比如CIBN在接入乐视Open Eco之后，流量迅速攀升，成为第三方应用的活跃度第一的应用，电视端的流量占到了总流量的91%，新增会员周复合增长率达到了83%。
在内容上，乐视力求消费用户尽可能长的时间，现场介绍了今年乐视在内容上的布局和投入，《白鹿原》、《国家行动》以及各种时下热门的剧目之外，在综艺节目上，乐视投入也不小。《单身战争》第二季、《爸爸去哪儿》第五季等等，时下最热门的娱乐综艺节目和电视剧，乐视基本上一网打尽。
乐视的用户运营是什么
有大屏，有小屏，又有占据用户时间的好内容，从逻辑上，乐视的时间+入口已成体系。
乐视电视一直在提体价比，这个提法是相对性价比提出来的。体价比，比的是体验。乐视电视也一直在说，他们把原来传统的电视交易模式变成了运营模式。所谓的运营模式，是用户购买乐视电视之后，乐视还可以进行持续服务，有运营的概念在里面。这正是乐视一直引以为豪的。
按照既往的逻辑，所谓的运营指的是商业运营，把用户的商业价值最大化。比如乐视的大屏，入口营销、内容营销、技术创新、数据整合，这些都是最大化挖掘商业价值的手段。在小屏上同样如此，除了大屏的商业开发之外，小屏上还可以基于手机的移动性，进行基于位置的商业开发。
有了大屏+小屏，又有综艺和电视剧的大娱乐生产能力，乐视生态的体系可以说十分完整。而且，经过这些年的发展，虽然乐视有段时间受到质疑，但是，乐视生态的体系打造并不含糊。
在这种背景之下，乐视为什么重提用户？
第一娱乐王国？
入口+时间的逻辑走通后，重提不可辜负用户，是因为乐视认识到，所谓运营，所谓体价比，最根本的源头还是用户，最根本的价值在于运营用户，或者说服务用户。
其实乐视电视最早提体价比，说的就是体验。要做好生态营销，把这个事做成可持续发展，根本还是在用户的体验。从这个角度上，不难理解乐视在大娱乐上的投入。好内容涉及到用户体验，为用户持续提供好内容，是用户体验的关键。
不久前，乐视移动换帅，乐视控股战略副总裁阿木成为乐视移动总裁，阿木上任伊始，在接受媒体采访的时候，就提到，乐视移动要进行大规模的技术投入，提高用户粘性和活跃度。
阿木的目的，当然是为了提高用户的体验，有了体验做保证，然后深耕用户，才能挖掘乐视小屏的运营价值。乐视移动在上任冯幸的带领下，曾经进行过一段疯狂的扩张，阿木接任之后的声明，可以看出，阿木首要做的是服务目前已有的用户，让用户持续创造价值，维持乐视移动的持续发展。
据传闻，目前乐视正在修炼内功，上市公司板块在抓管理优化，同时，乐视网在制定新战略，大屏方面以打造中国第一家庭娱乐王国为核心目标。所以，在大娱乐内容上的投入，乐视强调以用户为核心的战略，也就不难理解了。
(编辑：mao35 来源：创业邦)
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