10年前，他是某驻邕部队的军人；10年后，他是广西同济医药集团有限公司总裁。他将药店从南宁开到了北京，门面从一间发展成上百家连锁店，身价从万元翻到了千万元。
自谋职业：从最熟悉的医药起家
俞云辉个头不高，吐字频率很快，没有大老板的架势。然而他的公司经营项目涉及药店、医院、画厂、电镀厂、开关厂等，目前还完成了注册工作，即将在美国上市。这一切，都要从10年前，他挖到的第一桶金说起。
俞云辉在福建长大，是中国恢复高考的第一届大学生，当年，入读广州第一军医大学。在这之后，他进入部队从事医务工作。1997年，俞云辉从部队转业，中校军衔副团职的他被分配到福建的一个地级市当卫生局副局长，但他却放弃了机会，选择自谋职业。
俞云辉决定从自己最熟悉的行业做起――开药店。他靠着手上的万元转业金，在民秀衡阳路口租了一间20多平方米的铺面，起名衡阳药店。
艰辛创业：七分打拼三分运气
创业之初无疑是艰辛的，药店的员工共两名，一名是老药剂师，一名是营业员，而身为老板的他，既要采购又做外联，还要负责给员工做饭，每天都要忙到凌晨一两点才打烊。
“我这个人比较实在，就是七分靠打拼，三分靠运气的人，强调做什么事情都可以做到极致。不要去依赖别人，不要去想占什么政策的便宜，而是想怎样把事情做好。”俞云辉说，这是他的性格。对于这一点，老员工潘俞霖深有感触。
俞云辉开第一家药店，潘俞霖就来了。她说，那时候，药店不叫公司，俞云辉也不叫总裁。每天，他就睡在过道的阁楼上。躺下后，头离天花板就两三厘米，连起身都困难。俞云辉说，在那段时期内，日销售额突破800元，就是他的梦想。
在药店逐步走入正轨之后，俞云辉决定开分店。但就是这家分店，差点使他破产。分店在装修扩建时，药店经营许可证却迟迟办不下来。店不能开业，每月上万元的租金却一直在交，药店处于崩溃的边缘。在这样的情况下，俞云辉向南宁市领导写了汇报信。最后，他幸运地得到了有关部门的支持，药店得以开张。俞云辉说，上世纪90年代中后期，南宁市政府对民营企业给予更大的关注和支持，才使得像他们这样的民营企业得以持续快速地发展。
如今，药店做成了连锁。同济的一些店铺，一天的营业额就能达好几万元。
成就事业：不是奇迹只是抓住机遇
用10年的努力就能换来成功，很多人都觉得是奇迹，俞云辉却并不认同。对于成功，他认为，在中国经济高速发展的年代，他们只是把握住了机遇。
俞云辉分析，企业之所以能在10年内积累那么多的财富，一方面是当时的医药经营行业竞争还不是很激烈。另一方面是，专业、规范的经营，打响了企业的知名度，抢占了市场的先机。
到2002年，国家允许民营企业开连锁药店之后，广西同济医药集团有限责任公司开始全面扩张，现在在广西、广东、北京都设立了分店。随着同济集团即将在美国上市，俞云辉开始了规模化经营和全国性的发展。
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