华丽地发表了《时间未老，理想还在》离职信的华为荣耀前总裁刘江峰，在4月28日正式公布了他的新动向：创业!生鲜电商平台!已获得1亿美元的天使轮投资。
1亿美元，天使轮，IDG领投，一家消费类投资基金跟投。即使创业公司估值疯涨的2015年，天使轮一般只在几百万美元级别以下。刘江峰宣布的“1亿美元的天使轮”，再次创下创业融资的天价。在4月28日接受网易科技的专访时，刘江峰称“现在什么还都没有”，新创业的公司叫Dmall，定位于近距O2O生活电商平台，他的名片上连公司地址还没有印，公司仅有的H5页面刚开始测试，用户数、DAU(日活)等数据都没任何参考价值。
如此巨额投资被理解为投资方对刘江峰个人价值的认可。在2014年，刘江峰带领的华为荣耀品牌，卖出了2000万部手机、30亿美金销售额，撼动小米根基。一个在华为呆了19年的悍将，业绩辉煌，如果创业，无论他做什么，相信都会众多的投资方追逐。
问题是：为什么在通信圈呆了19年的刘江峰会选择生鲜电商跨界创业?对于生鲜电商创业重重雷区将如何规避?真的不必绕开电商巨头的“冰山”?
用1亿美元天使轮+生鲜电商，华为荣耀前总裁刘江峰创业打算怎么玩?网易科技4月28日专访刘江峰，就以上问题进行提问。坦率地说，有一些问题刘江峰想得并不清晰，但对投资人来说，也许这并不重要，重要的是相信这个人有足够大的格局观、高效的执行力以及快速的学习能力。
问题一：为何选择生鲜电商跨界创业
这是刘江峰自离职创业之后，被问及最多的一个问题。
“创业有时其实没那么多理性态度的选择。你如果问现在的方向一定对吗?也不一定。但是，生鲜电商和生活电商在中国至今没有一个巨头性的大平台，大多是碎片化的存在，而我觉得O2O热潮正给生鲜电商带来非常好的机遇，加上消费者已经在很大程度上体验到了通过互联网享受线下服务的便捷，开始渐渐普遍地接受了这个消费观念。(所以应该是个不错的创业选择。)”刘江峰半开玩笑对网易科技回答。
刘江峰说，他非常看好生鲜电商平台，因为之前没有这一方面的经验，所以挑战还是不小，而Dmall与其他O2O模式最大的不同则在于“承认线下的价值”、“重估线下价值”。至于跨界的准备与风险，他并未做过多正面回答。
据今年三月末“中国农业生鲜电商发展论坛”上的统计数据显示，目前全国生鲜电商企业共有4000家左右，但其中仅1%实现了盈利，7%巨亏，88%略亏，4%持平。看好生鲜电商市场的大有人在，但实际上生鲜电商远比其他品类电商更难做。
一般而言，目前掣肘生鲜电商发展三个最重要原因已经成了老生常谈：商品损耗大，物流成本高，标准化不定。
首先，生鲜产品容易损耗，所以对冷链仓储等要求更高，加大了成本的风险投入。其次，生鲜产品本身价格定位相对较低，而物流的配送费在此模式下容易显得“小题大作”，消费者往往并不愿意花甚至和商品差不多的价钱来付物流的支出。再次，对于生鲜的标准化定位千人千面，比如对于菜品大小的喜好选择，又比如如何解释鱼的新鲜度等问题，都难有统一标准。也正是由于这些原因，直到最近一两年才逐渐有胆大的吃蟹者开始规模化地试水生鲜电商。
刘江峰做Dmall的逻辑则还有一条：问题多的地方机会多，有风险才有收益。“生鲜电商市场之所以没做起来是因为难度大，但是现在可以看出，越难做却进来的人越多。”Dmall方的解释称，现在生鲜电商交易的增长非常快，2014年生鲜网上交易增长超过100%，未来五年会增长到15%——即1800亿的规模。
“非常有想象的空间。”刘江峰对网易科技补充道。Dmall从生鲜做起，扩展到全品类生活日用品，目标是“做中国人首选的生活电商平台”。
问题二，如何规避生鲜电商创业“雷区”?
“Dmall相当于超市的电商部门”，刘江峰表示，用户从Dmall下单后，驻扎在超市的Dmall的配送人员将从超市里拣货，1小时内送达到用户手中，目前Dmall上的折扣是95折(比超市便宜5%，满59元免费配送)，7天内无理由退换。
刘江峰从三个方面来解释Dmall模式。
首先，Dmall的定位是做一家“轻公司”，聚焦于用户，做“最后一公里”的分捡物流的配送及收付环节的交易，至于冷链与仓储等环节则都不涉及，所以在生鲜商品损耗上承担的风险几乎为零。
(编辑：admin 来源：创业网)
