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用SaaS切入股权激励赛道,股书让股权激励解决方案不再复杂

时间:2020-01-04  作者:贸商网  点击:32  评论:  字体:T|T

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编者按:本文系创业邦原创,作者邓双林,未经搜去按禁止转载。

股权激励作为企业激励、留住核心人才的重要手段,近年来被越来越多的企业所重视。

但大多数初创企业并不具备做好股权激励这项才能——股权激励是个多维度且庞杂的结构,一个企业从创业初期到成为行业独角兽,将会面临着来自法律、人力成本、税收的安排、持股平台的搭建等问题,这显然不是外行就能够做好的事情。

术业有专攻,瞄准这一市场需求,国内专门为企业提供股权激励的方案提供商开始兴起,例如股书。股书是一个股权激励在线管理系统,开创了股权激励行业3+1标准作业模式,将激励计划建立、期权发放、期权管理整合到一个SaaS工具上,提供全流程在线解决方案。

在股书之前,国内关于股权激励企业服务的市场还相对空白,市面上并没有成体系的股权激励模式机构。传统的股权激励行业仍然践行较为零散的打法,费用较高且服务周期较长,效率低下,且缺乏标准化。

有痛点就有机会,曾在英国求学、工作过的杨鸣和同学张骞看到了中国企业在股权激励上的缺口,启动了股书的创业。杨鸣介绍,股书是国内第一家提供咨询结合SaaS一体化模式的机构,为企业提供长效激励管理一站式服务。

股书总裁杨鸣认为,股权伴随着企业全生命周期,如果是首次创业,或者没有走过完整的创业闭环,创始人会面临诸多的股权方面的“坑”,比如早期合伙人股权分配不合理,甚至有一些没有达到共同价值观的合伙人释放股权,还有公司对股权激励设置不够科学,过于草率的激励,或者直接照抄照搬隔壁公司等,这些都是如今创业公司在股权上所存在的问题。

在杨鸣看来,每个公司的DNA都有所不同,员工、组织体系、文化都不一样,所以一定要量身定做、基于自己公司的需求、条件、特点定制出一套适合自己的激励方案。股书推出的产品主要解决了三方面问题,第一,可以帮企业做整个股权设计规划,激励方案。第二,用SaaS系统帮企业做股权管理,现场管理。最后还可以帮企业做股权交易。

与传统的股权激励行业不同,股书将人工和SaaS结合,既有一对一量身订作,又有通用性的服务,二者相结合,大为降低了企业劳动力成本。

杨鸣认为股权激励行业并非“小而美”的赛道,在这一领域还有很多可开拓的机会,因为股权伴随整个创业生命周期由始至终,早期需要做股权结构的分配,中间有了融资之后就面临着人工激励,如何用ESOP把最具有价值的员工和企业捆绑在一起,上市之后又要做股份支付。“所以我们做这套服务线特别长,贯穿整个企业的生命周期。只要建立信任之后,遇到这方面问题就会找到我们,而且我们服务延展性特别大,我们虽然很窄,只有股权这一个小小的独立业务,但是我们特别深。”杨鸣说道。

目前,股书团队有100多个人,分布在北京、上海、成都、杭州深圳。股书背后的股东包括真格基金、黑马基金、贝塔斯曼亚洲基金、线性资本、老虎证券、真诚投资、高榕资本等。

杨鸣表示,作为创业公司,股书最重要的就是修炼内功。“明年对我们来说最大的挑战就是提升自己的战略能力。我们认为战略能力的把控,就是你自己目标的定位和你能够匹配到的资源之间的平衡,比如阶段性的现金流和估值之间的平衡,如果一味的跑估值,有可能现金流会不充足,一味的在现金流上计较,有可能就会被竞争对手超越。”

本文为专栏作者授权创业邦发表,版权归原作者所有。文章系作者个人观点,不代表创业邦立场,转载请联系原作者。如有任何疑问,请联系editor@cyzone.cn。



(编辑:mao35  来源:创业邦)

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