百视传媒，要做“中国的迪士尼”

百视传媒创始人团队：高娜、曲晟辉、张磊、杨轶

百视传媒是一家从事动画创作、制作、发行及衍生品设计销售的新兴动画企业。正如他们的logo一样这个年轻的团队充满了抱负、坚韧与决心。”我们的logo简单来看是公司英文名的首字母P，但其实是一条劈开群山的江河。如此设计象征着在当今的动画市场中，百视传媒以正能量动画为创作初衷，励志成为一股清流，用自己的行动去冲刷‘过暴力’动画对儿童造成的负面影响。尽管我们现在的力量不足以大到改变行业，但是我们会坚持自己的初衷，像水一样日积月累的去浸润感染并改变当下的动画市场。总有一天这些真正利于儿童价值观形成、传递真善美的健康动画能够川流不息，渊澄取映。”总导演杨轶如此向创业邦记者介绍他们的Logo由来。

四足鼎力的创始团队

《中国合伙人》里说不能和最好的朋友一起创业。但是放在百视传媒的创始团队，则不尽然。“如果连最好的朋友都不能在一起创业，那其他人就更不可信了。”创始团队里唯一的女性高娜告诉记者。高娜是学服装设计出身，除了着装上体现出了设计师挑剔的美感，目前负责百视传媒市场的她，后续说起挑选品牌授权合作伙伴的时候，更是挑剔执拗，她说“要对我们的品牌负责。”

杨轶和曲晟辉是百视传媒的产品负责人，一个构筑故事脚本，一个活生生让“猪迪克”的形象从无到有。从外形上看，两人都是极具艺术家气质的人，可是谈到创业提及梦想，他们有最为清醒的认识，“追求梦想，不是做梦，我们知道自己的能力是能够去完成自己想要做的事情的。”

如果说前面的三个合伙人极具艺术家气质，那另一个合伙创始人张磊就显得格格不入。他冷静、表达流畅克制、喜欢用数据说话，光看外表你难以想象这人做着一件和动画有关的事。但是其他和合伙人提起他的时候，赞不绝口，“资金管理这一块还好有张老师。”

团队四个人，中国传媒大学动画专业硕士杨轶和北京服装学院数字媒体专业毕业的曲晟辉负责产品，年轻的他们敢于做梦，并有专业的背景和能力将梦实现;高娜负责市场，她能用女性的细腻洞察市场的需求，设计专业的背景让她更能知道什么样的传播是有利于品牌建立的;而执行能力强且有管理背景的张磊负责资金和公司运作，客观冷静的性格促使他对公司的资金、发展规划有相当清醒的认识。

“这个团队的思路很理性。”这是投资人对他们的评价。

将“梦”筑就成“现实”

百视传媒的核心产品是动画片《我的朋友猪迪克》，目前根据这部动画片，百视传媒推出了一系列的周边产品，衣服、文具、图书，还有同名动画识字程序。

猪迪克是一只线条圆润的小猪，穿着一身粉色的衣服，少了一丝精明和强大，多的是憨厚纯良，看起来温暖而可靠。编剧杨轶告诉创业邦记者，他们的动画片之所以选择一只猪作为主角，和他们的理念有关。“我们的动画片不想给孩子灌输要聪明，要竞争，要赢的理念。当下社会这些思想都被过早的灌输在孩子身上。我们想传达的就是做一个善良、纯真，有情商肯学习的人。”这是百视传媒和行业其他公司的不同之处。

而早在广电总局发文反对“暴力动画”之前，百视传媒就意识到了这个问题。这个前瞻性也为后面《我的朋友猪迪克》广受好评打下了基础。

从组建公司至今，创始团队告诉记者“每个阶段都遇到过不同的挑战”。刚开始成立团队之初，整个公司只有创始团队四个人。他们放弃了高薪的工作机会，让自己的人生面对从零开始，如曲晟辉所说，“这种取舍是很难的，没有对梦想那么大的渴望是没法做成这件事的。”也正是这份共同的动漫梦，支持着他们渡过了将近一年没有领取工资的生活。

产品做出来了，才能更好的去拉投资。但是他们团队并没有为了尽快的拉到投资而不顾产品质量。为了使《我的朋友猪迪克》整个故事更加丰满，整个剧本结构推翻重来的稿子有三稿，大大小小修改的稿子更是不计其数。融资时，有投资人评价他们“我看到了你们每个人眼里的梦想。”

后来投资拉到了，可对于刚刚起步的创业型公司来说，需要用钱的地方实在太多，“我们每个地方都在精打细算”。然而，只有一次他们四个人一致同意在公司财务能承受的情况下，尽量实现他们对产品的要求。那时参加上海动漫展，为了“猪迪克”的形象能够符合他们的要求，在和厂商定制玩偶时，他们不惜超出预算，摒弃低价材质的模型，选用玻璃钢材质。最后，在动漫展上他们的产品猪迪克一亮相就获得了大量围观，甚至还被美国的媒体抢先进行报道。

目前，百视传媒的销售渠道除了线上还有线下的实体店。即将在300多家电视台播出的《我的朋友猪迪克》意味着百视传媒将有一次井喷式的爆发，这吸引了各路商家纷纷来谈授权。但是高娜的态度却并不放松，“刚开始会觉得有授权是件好事，后来想想也不轻松。因为在挑选厂家的过程中要做的功课很多，这关系到受众对我们品牌的信任度。所以我在挑选授权厂商的时候，要做的评估很多。”

要做中国的“迪士尼”

张磊在采访中反复提到，文化产业不是赚快钱，我们要做的是一个可以经营几十年甚至百年的品牌。“做中国的‘迪士尼’”。

所以，现在除了线上、线下的销售渠道，未来百视传媒还打算做实体主题乐园。初步决定，选址可能放在北上广，渐渐覆盖二三线城市。

“我们是一个梦想驱动型的公司。在最初我们想的就是，给孩子看的纯真、适龄的动画。我们的初衷不是我要成为什么，而是我要给别人什么。在未来，任何行业都是服务业，你要不能服务到别人的话，肯定是很难发展下去的。”对于未来的发展和经营，团队四人意见一致。

创业邦：你们创业至今遇到最大的困难是什么?

张磊：对于文化产业来说，创业面临的首要问题是离不开资金。尽管政府提倡扶持文化产业，百视传媒也获得北京市文资办文创资金的扶持，但是这只占我们投入资金的一小部分。还有大量的资金需要我们自己去找，融资是一个漫长的过程，除了坚持没有别的捷径。我们无法规避困难，更多的是解决每一个阶段的面临的问题。

创业邦：对于目前想要实现自己“动画梦”的年轻人，你们想要说点什么?

杨轶：我也是个尚在奋斗的年轻人，只能说分享一点我的感受。首先，要放平心态，不要抱怨什么时代，因为没有谁生下来就是这个时代的天命之子。就算是个带着镣铐的舞者，也不能失去继续起舞的勇气。其次，要懂得坚持，不忘初心。在自媒体时代下，每个创作者都有发声的平台，有才华的年轻人与优秀的作品都不难走入大众视野。只要自己不放弃，没有人能拦得住追梦的脚步。

高娜：要能够有面对孤独的勇气。

创业邦：猪迪克这个形象的设计上有什么特点?

曲晟辉：首先是简约、不复杂。不管放在什么地方，你都会觉得这个形象很适合、很可爱。其次，线条不尖锐。因为给小孩看，或者做成玩偶给他们玩的话，不能有尖锐的角。同时，也希望这个动画形象可以传递给孩子一种比较圆融、善良的形象。而且猪迪克这个动画形象是可以覆盖全品类的。

创业邦：做识字动画的初衷是什么?

杨轶：目前这块市场还有很大的开发空间，我们觉得有必要投入其中，且识字类产品也刚好契合百视传媒立足儿童教育领域的发展定位。

创业邦：百视传媒下一步的规划是什么?

张磊：在做两个全新的动画产品，但目前新片的主题还不能透露。简单说，我们将会把产品链延伸到全年龄层面。A轮融资主要就是用在扩宽产品链上。目前，我们也在准备B轮。所以，百视传媒这个品牌底下会延伸出越来越多的适合不同年龄层的产品。

(编辑：admin  来源：创业邦)