快时尚商业模式最初是为了快速响应最新的潮流趋势，在几周内将最近的潮流服饰其交付给消费者。但新一代的年轻时尚零售商已经看到了一个更快的模式，将快时尚变成了“超快时尚”。这些包括Asos，Boohoo和Missguided等时尚零售商据说拥有最短和最精简的供应链周期。他们新产品的快速操作，让消费者每隔一到两个星期就会看到新产品，直接吸引消费者日益增长的即时性需求。据Fung全球零售与技术公司的一份新报告，据反过来说，推动销售增长迅速、成功，让他们与Zara和H&M这样的时尚零售商区别开来。
这些时尚零售商已经能够紧紧地简化供应链，并将生产更接近其主要市场，从而使他们更容易加快设计和制造过程。在某种程度上，这是由于数字革命，这使得设计师更容易找到并与制造商分享灵感和设计。据报道，Boohoo，Asos和Missguided能够在短短一至四个星期内生产时尚产品，而Zara和H&M平均创造新产品的周期则是五周。
超快时尚零售商能够通过将大量生产靠近总部和主要客户市场来避免传统零售商的问题，如产品短缺和库存过剩。这样他们能够平衡供应不足和降价。超快时尚零售商小批量设计以测试需求，如果项目成功，可以快速重现。这就是为什么像“Missguided”这样的时尚零售商变得如此受欢迎。每月推出1,000个新产品，Missguided每天更新其网站一次新股。如果流行的时尚潮流确实出现，那么时尚零售商的目标是在一星期内可以出售。
而现在的消费者群体里，还有那么一群人，他们推崇一种新的健康可持续的生活方式，“健康、快乐、环保、可持续”是他们的核心理念，简称“LOHAS乐活”。
恰好市场上就有这样一个品牌，与这群消费者的生活理念如此契合，他们提倡“慢生活”，他们不仅仅是卖衣服，他们更在意的是与消费者价值观的共鸣和基于追求相同生活方式的互动。这个品牌就是速品SUPIN，每一所速品乐活体验馆，都是一处释放生活美学的源地。
(编辑：mao35 来源：元典商学院)
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