1、交易服务化
交易服务化就是大家常说的b2b有b2c化的趋势。这主要是由于b2c已经成为b2b试验场。企业通过b2c来了解电子商务技术如何支持和规范其b2b。其本质就是传统b2b实现交易的信息化数据化标准化，进而提高客户体验和商业效率。
和过去相比，只是提供信息黄页的b2b是不足以适应市场需要的。b2b由1.0向2.0迈进，聚焦交易平台建设，并围绕这个交易平台提供各种供应链服务，如会计，客户管理，订单管理，甚至现在开始出现了提供基于大数据的商情咨询服务，融资服务。
去年阿里巴巴国际站退市后改版，从信息黄页转向在线交易，提供了实时报价。整个网站风格和专注在线零售的敦煌网如同一辙。收费方式也从过去会员费向按交易效果转变，最终可能和亚马逊类似，收取交易佣金。同时加入了facebook,twitter等sns分享功能。
今年阿里巴巴为国际站会员提供10亿贷款总额度。主要满足会员企业在生产经营过程中产生的流动资金需求。
敦煌网，也已经与几家银行合作开始推出联名的借记卡、信用卡。借记卡的贷款额度从5万元~150万元，信用卡的最高贷款额度是50万元。未来，敦煌网还将推出诸如运费贷等在内的多种金融服务。
又比如，ebay最近推出retail associate platform数字零售辅助平台，帮助零售商建立消费者购买历史、联系信息、仓储及收入变化数据。这是ebay在销售平台基础上，继续打造和完善购物综合服务平台。
在过去，由于担心交易数据和客户资料阳光化，很少有客户把线下的交易搬到线上来。但是随着交易平台提供越来越多的增值服务，如融资，交易便利化等，让越来越多的客户意识到，把线下的交易搬到线上不是完全都是坏事。
随着网络安全技术的发展，市场的规范和透明化管理，越来越多的客户把线下的交易开始搬到线上。企业b2b信息化进程又开始进入快车道！
2、移动化
移动商务大势所趋，移动商务已经成为主流商务。如今移动设备已经对整个交易过程都产生重大影响。据美国市场调查研究机构abi研究报告显示，至2015年全球移动购物交易额预计将达1190亿美元，约占全球电子商务交易总额的8%。同时，智能手机的销售量印证了移动商务在未来5年将会持续呈现强劲发展势头。
如今,移动商务规模正在扩大到可以对一个品牌或企业产生质的变化。移动商务引发新一轮对市场份额重新洗牌。忽视移动商务将会直接导致市场份额的丢失。移动商务开始需要纳入企业发展战略的重要一环。
不仅b2c，b2b也同样如此。可以相信，跨境移动商务在未来几年将持续保持高速增长，并最终成为跨境电商的主流模式。
2011年敦煌率先联手paypal开启跨境移动商务。据王树彤介绍，2011年敦煌网发布了ios应用和android应用。这一块的业务量正在迅速增长，今年可以估计占15%-20%之间的年销售额。随后，兰亭，易唐等电商平台也相继开通移动商务平台。
虽然跨境移动商务在中国依然处于萌芽阶段，但是越来越多的中国外贸电商都在进行积极尝试。
3、社交化
调查显示占61%的多数b2b买家在向供应商销售团队进行咨询前，会通过第三方资源来了解企业的产品和服务，有89%的买家指出这些第三方资源是他们做出购买决策的因素之一。而且，一些买家会公开交流他们的购买经历。
如今，买家在购买产品或服务后，有42%的买家会在第三方网站评论供应商，同时有32%的买家会在社交媒体上发表评论(比如facebook或linkedin)，还有19%的买家会在twitter上发表评论。
对于企业来讲，社会化商务重要性早就不言而喻。b2b平台社交化自然成为企业社会化商务不可分割的一部分。而对于平台来说，积极引入社会化媒体，加强社会化商务在平台中的权重，才能适应电子商务未来社会化这一基本趋势。
4、一体化
简单地讲，一体化就是双方供应链和数据实现对接，以加速反应时间和提高效率。这体现在两个方面。
1)从行业纵向发展看
b2b与b2c渐融合，贯通电子商务产业链。去年6月6日，当京东商城、亚马逊中国、当当网、凡客诚品、优雅100等7家国内顶级b2c企业宣布入驻慧聪网的消息传出后，重新唤醒了市场来评估和审视b2b的商业价值。
b2b平台与b2c企业进行深度整合，完美对接,意味着b2b终于借助互联网完成了向渠道和最终消费者的布局，互联网的渠道价值实现了最大化，b2b平台也因此有了新的价值：深耕电商，为b2c或c2c提供信息互换平台，深度挖掘b2b潜力，成为电子商务大产业生态链的重要一环.
2)其次，从行业横向发展来看
买卖双方在早期各自发展各自独立封闭的供应链，如今，通过一体化整合可以实现不同供应链之间的对接，形成更加紧密的供销关系。比如香港利丰行给我们提供了很好的范例。
如在国外服装品牌企业完成了产品设计后，将定单交给利丰行,后面的所有工序均由利丰行完成，从采购面料和配件、制作成衣、直至最后的物流。
服装品牌企业只需负责收货即可。目前，利丰行准备将一些大的品牌企业的采购部门都整合过来,这样不少企业不再需要采购部门。可见，利丰行经过100多年的发展，从传统采购代理转型为供应链管理。而b2b平台则逐渐发展成为各个供应链整合的一个关键接口。
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