做传统线下的日子不好过，想发力线上;做传统电商的流量太贵，看中线下终端。反正，多数企业都没有发挥出洪荒之力。
火速蹿升的“返利分红”，你明白吗? 这一年老板们思想极其混乱，现行玩法不奏效，于是乎头脑风暴起来，寻求各路灵丹妙药，外界所谓的新生经营模式便有了可乘之机。
信息爆炸年代，各种信息充斥在手机里，人们都践行着勾着头看手机的动作：微信朋友圈里到处是广告，微信甚至成为传销或直销的泛滥之地，各路大神们信奉所谓的微营销、社群经济，形成了一定的营销套路：晒图、晒收入，图文并茂的效果图、坚持天天发送朋友圈的铁规，其实她们已经列为朋友的黑名单。
其实，微营销都还是低级趣味的，又催生了一种更高级的o2o经营模式：o2o模式不是新生的概念，所谓新是颠覆了传统的渠道分红模式，把传销或直销的思维给揉进去，创立全新的返利模式，建立网上商城平台，通过分红制把供应商、消费者、店老板三个角色关联起来，引导消费者去消费，消费多少返利多少，消费者介绍客户还有分成，平台运营商只赚取很少的扣点，靠炒作流量赚钱，人性贪婪的心态成为利益链条的发动机，催生环环相扣的生态系统生根发芽，分红模式号称超马云，赛可乐，这才是营销界的伟大创举。
笔者身边不乏有朋友运作这类电商平台，做的风生水起，天天开招商会，全省分布着天兵虾将开发加盟商，每月赚取天文数字的佣金。
新零售思维模式兴起 2016年的云栖大会上，马云自己说过：以后不再提电商的说法了，纯电商平台成为过去式了?难道分红式电商平台操作手笔真超越马云了?马云怎么没有想到呢?康师傅集团在大陆做的风生水起，把百事华北的经营权都买断了，怎么不去尝试电商平台，走分红制的模式呢?我认为，如果分红制电商平台真的大有可为，电商、线下大伽们早就蜂拥而至了，VC大鄂们早就炒红了半边天了。
新零售的真正本质是通过有效的营销手笔真正满足顾客的需求，让顾客对品牌形成信赖，获取持续的利润所得。所谓新是相合商业智能，通过大数据精准定位顾客真正的需求，不断挖掘顾客关联式、深层次需求，产品场景化，带给顾客较好的购物体验。
任何一种商业零售模式，无论外表看起来多么可人，如果带来不了渠道运转的高效率性能，满足不了顾客真正的内心需求，都是伪命题。营销模式没有捷径可言，只有用心做好自身的产品，定位产品的真正属性，选择最有效的运作渠道方是正道。
变戏法的数字游戏 分红制电商平台运作模式表面看起来具备最原始的发展动力，消费产品不需要自身买单，其实已陷入了消费陷阱：顾客并没有得到真正的实惠，变戏法的数字游戏掩人耳目而已。平台上销售的产品基本上都是高附加值或透明度差的产品，比如白酒品类，没有真正的市场定价，商家操纵着定价权，买一瓶送一瓶的大促商家还赚钱呢。利用信息不对称欺骗消费者，互联网巨大的信息量会让顾客很快反应过来，反而成为你产品销售的掘墓人。
让产品价格优惠真正落地，提供真正高性价比的商品，用人格经营你的产品，才能符号化你的产品定位。如果你的产品属性较高端，精致化你的产品，运用好前后终端、用心经营你的核心终端，不断符号化你的产品，顾客会很欣然为高端买单的。
购物体验差强人意 纯电商平台给顾客带来足不出户的购物便捷、全球化海淘的丰富化外，购物体验一直是纯电商解决不了的痛点。高性能的阿里云计算服务、大数据分析消费者的购物习惯、图文兼修的店铺修饰、多媒体技术的运用、成功运作的人造节运动，以阿里系为代表的电商大伽们已经把购物体验做到了极致化，加之2016年的VR技术运用、明星直播购物模式的植入等，为购物体验现场化、娱乐化加分不少，但还是无可替代线下购物的场景化、社交化、娱乐化、快销化的体验感。
纯电商时代已经走到了十字路口，难道个人老板自建的电商小平台比肩马云吗?答案是很显然的，小平台程序构架基本都是嫁接别家，技术差、专业度差、无流量、商品缺乏等因素，基本无购物体验可言。顾客可能会因返利红包等因素的干扰，冲动购物数次，但缺乏真正内心需求的黏性，无法形成正常的持续购买行为。
价格已不是购买的唯一理由 如今消费者内心的消费需求结构已发生了转移，价格、性价比已不是决定购买的唯一因素，价格因素所占需求比重越低，顾客愿意为个性化、高附加值的高端化产品买单。国外精致奢华的产品越来越受到国人的青睐，我们从近几年电商平台海淘增长趋势也能看出端倪来。与此同时，私人定制的C2B模式已由概念化逐步成为了现实。
(编辑：mao35 来源：佳酿网)
