背景：工业4.0与中国制造 不分行业，郎咸平说：只要工业4.0在全球铺开，中国制造将全线崩溃、解体。
目前智能化工业设备已经成为全球制造业升级转型的基础，发达国家不约而同地将制造业升级作为工业4.0的首要任务。以德国飞梭哈雷机车生产工厂为例，在工业3.0以前的时代，生产一台哈雷机车需要21天，因为它的生产过程全部都是固定机械化的。但到了工业4.0的时代，一位顾客早上九点钟下单订购一个个人定制化的摩托车，这五大模块统统活了，按照顾客的需要，自己找原料，自己找工厂重新包装重新组合，在六小时之内就可以把私人定制的摩托车交给客户。
除了时间大大缩短之外，智能化还有一个优势，成本基本上下降40%。
中国目前制造业已经非常的困难，成本已经直追美国，如果美国推动工业4.0，成本再下降40%，我们竞争的机会在哪里!德国英国的制造成本目前比中国高10%—20%左右，只要推动工业4.0，则成本将比中国低很多，我们竞争的希望在哪里!
作为制造大国的中国，企业正面临着严峻的经济转型，正处于由制造大国向制造强国的迈进阶段，国家提出了“中国制造2025”国家级战略，与美国工业互联网、德国工业4.0有异曲同工的战略思路，可以有效地帮助企业实现升级转型。
以大见小，立足眼前，服装行业不改革，死的不一定是最快的，但一定是最惨的。
人工：就业问题凸显，生产力当需解放 2016年我国高校毕业生达765万人，比去年又增加了16万人，虽然近年来增长速度有所放缓，但是今年的高校毕业生人数依然再创新高。而另一方面，中国经济增速放缓，企事业单位用人相应减少，导致大学生就业压力不断增加。加之在工业4.0的推动下，普通的重复性生产制造越来越偏向于智能化生产，工人就业压力前景同样窘迫。
视线放眼服装行业，在传统服装供应链中，工人属于工厂，工人的收入是计件数。为了下一个订单能够顺利完成，通常要有一个预留时间用于调试机器，调整工序。当然在这个空闲期，工人也会有大量赋闲的情况，这就造成了劳动力的浪费。这种浪费在面临整体深化改革的服装制造业中是极其致命的。
因此，释放生产力，促进工人自我升级是一个人员改革潜在的大方向。
核心：老生常谈，库存导致的经营风险 在所有制造业中，恐怕没有几个行业要比服装行业对于库存积压产生的影响更加广泛和深刻。这与时尚界的流行趋势变化太快以及消费者需求不断变化有着密不可分的关系。
传统的供应链由于必须提前3-6个月下单，并且至少千件起定，致使服装零售商大量积压库存，也就导致了现金流的周转不够灵活。更可怕的是，由于对市场的预测超过了半年，导致服装品牌端很难把握当下流行趋势，囤积了半年的服装到最后发现已经过时了，只得打折出售，再次压缩了利润。
库存问题是始终困扰服装行业的核心问题，谁能解决这个问题，谁才是服装供应链的领头羊。
精神：中国制造，匠心精神的空白 日本拥有数以万计的百年老铺甚至千年老店，许多日本企业能延续百年甚至千年的秘诀，就是持之以恒专注自己的事业，不为眼前的利润所左右的“工匠精神”。意大利的匠人及工坊闻名遐迩，许多奢侈品大牌出自意大利的小工坊匠人之手。意大利的匠人，人人追求精益求精。德国、奥地利、瑞士等德语区国家，除了诸多知名的汽车、钟表、家电品牌，还有一大批成功的中小企业，它们专注生产和制造，注重创新研发，并拥有大批高技能劳动力。这些企业在某些细分的行业领域做到全球领先，却不被外人所知，称得上是“隐形冠军”。
在日本、意大利、德国等国家，工匠精神都得到了很好地传承。
放眼国内，李宁的悄然没落，班尼路的轰然倒塌，匠心不在，一切的浮华都是过眼云烟说散就散了，“中国制造”的灵魂，仍是国人努力的一个中国梦。
有空白就有市场，有情怀才成买卖。服装行业中国制造，当用心制造。
机遇：交易环境恶劣，劣币驱逐良币
(编辑：mao35 来源：中国服装网)
