11月30日，国美电器控股有限公司宣布截至2015年9月30日止9个月(“报告期”)之最新营运资料。
o2m全零售战略成果显著
报告期内，国美继续专注于加强与消费者互动的界面平台，扩大o2m全零售生态圈，引入更大流量，促进销售增长。同时，国美继续加强一级市场的门店优化和加速二级市场的网络发展，并促进了电子商务的全国覆盖。
报告期内，国美于一级市场新开门店56间，关闭低效率门店49间。在二级市场新开门店114间，关闭门店29间。于2015年9月30日的上市公司门店总数增加至1，224间，分布于310个大、中城市(不含非上市公司门店)。
o2m全零售战略快速发展
未来，国美将继续壮大o2m全零售生态圈，加强o2m“全零售体验”全国覆盖。首先，从客户体验入手，做好社区o2m、提速电商发展和互联网电视端。其次，国美会挖深与消费者互动的界面平台，发挥移动微店、智能门店、二级市场和国美在线的强大协同效应。同时，国美将进一步完善全零售价值平台，强化大数据工厂、采购平台、物流平台、售后平台、信息平台和金融平台的综合实力，进一步增强国美全零售生态链粘性，更有效地发挥o2m全零售战略的独特优势，成就长期可持续发展的国美o2m全零售生态圈。
2015年7月26日，国美公告拟收购控股股东零售网络和供应链资产(“目标集团”)，以期在运营及企业治理层面实现协同效应，推进“全零售”线上线下资产和采购、物流及售后供应链平台的全国覆盖。2015年10月28日，国美公告与控股股东就拟收购目标集团达成修订协议，交易隐含总对价降至90.95亿港元，与原对价112.68亿港元相比下降近两成，以提高交易对国美全体股东的吸引力。
倘若国美收购目标集团成功，目标集团与上市公司携手将迸发显著的整体协同效应，预期可进一步提升交易后上市公司的整体盈利能力。倘若收购完成，国美将实现上市及非上市线下资源的全面整合，加速渠道向二、三、四线城市下沉，支持电商快速向全国覆盖，令上市公司现有的区域性零售网络迅速晋升为全国性零售网络，推进o2m全零售战略的深度实施。交易产生的整体协同效应将主要体现在：销售和市场份额增长、毛利提升及现金流优化、成本节约以及公司治理的提升。此外，根据集团2015年上半年业绩和新的协议计算，集团和目标集团2015年上半年备考归属母公司净利润总计为人民币9.43亿，备考每股盈利将有一定的增厚(按收购后备考扩大后公司流通股计算)，增幅由原收购方案的0.5%提升至约3.6%，收购将为国美股东创造更高的回报。
国美电器总裁王俊洲先生表示：“收购控股股东零售资产可进一步提高国美的竞争能力，对我们在o2m新时代中抢占市场至关重要。未来，伴随着‘互联网+’的国家战略，国美将持续强化线下资产及供应链优势，大力拓展线上业务，充分发挥线上线下协同效应，提速o2m全零售战略，再创佳绩。我们对于2017年完成‘再造一个国美’的目标充满信心。”
(编辑：mao35)
