十年 YouTube：它的前世与今生

我是网络视频的职业制作人，自从这个职业诞生开始，我便从事这个行当了。所以可以想见我是多么欣赏在线视频所具有的意义。

在过去的十年里，YouTube 已经成为了最为主流的在线视频网站，它无所不在。作为伴随着它一路走来的我而言，忽然有了一种冲动，更觉是一种责任，想要将这项科技、这个平台、其中所传递的内容、以及它所代表的文化做一个整理和总结。

2005 年

好吧，当 YouTube 开始启程的时候，我承认事实上我并没有怎么留意它。说白了没人会在意它。但是它的成长是迅猛的。当时有无数的竞争者，其中包括了 Google Video，这个在线服务甚至先于 YouTube 出现。除了 Google Video 之外，还有 Blip.tv，它是 Youtube 上线的几个月后推出来的。现在看最后的胜出者 YouTube，我想它赢在了两个方面。其一，在版权以及其他法律发面，采取了一种极为巧妙的办法使之达到了某种平衡，在不让法律引火烧身的前提下迅猛地拓展着线上视频业务；其二，它要么是有意要么无意，鼓励视频内容制作者采用各种方式来获取用户的点击浏览率。

当然，任何人都不会以最具骄傲的神情来夸耀这样的做法。将整个系统设置为一个「游戏中的竞技场」，为了赢得榜单的显赫位置，视频制作者要么变身成为「标题党」；要么搞一个诱人点击的「缩略预览图」；又或者变着法子让互联网用户能够在观看完视频后进行一些互动（比如写一些留言或者给这个视频打分评级）；这当然能提升 YouTube 在互联网世界中由算法决定的排名。但这并非 YouTube 一家是这么做的，其实这类做法本身就是非常具有互联网特色的。其游戏规则就是为了那些为了成功无所不用其极的视频制作者而设的。事实证明，网站的运营在这样的策略下也确实奏效了。

不具有任何版权的 Familly Guy 以及 Daily Show 视频拷贝接连不断地上传到 YouTube 上，这带来了的是 YouTube 呈爆炸性增长的流量。「用户自生产内容」（YouTube 内部的一种说法）的上传者们都是上述内容的忠实受众，并且当他们考虑到自己要产出一些视频的时候，要么做一系列的主题节目，要么是做一些有可能达到网络病毒传播效果的视频，他们都会考虑使用 YouTube。由此，Youtube 的用户开始呈现滚雪球的放大态势。它拥有的视频内容越多，它的观众数就越多，然后再反过来更加刺激视频内容数量上的的快速增长，实现良性循环。

2006 年

其实，YouTube 爆炸性的增长是发生在 2006 年。伊恩（Ian) 以及安东尼（Anthony）是在 2005 年的年末开始上传视频的，从此成为了这个平台上最顶尖的原创明星。自此他们的存在定义出来了一个全新的词汇：「YouTuber」。之所以我会这么专门地提及他们，是因为那个时候确实有一批人在原创视频领域做的相当不错，而他们是佼佼者中的佼佼者。

Fueled by Ramen 这家公司有可能是第一个发现 YouTube 能够成为音乐视频继续存在兴旺的地方。那个时候音乐视频，也就是我们所说的 MTV，在电视上找不到出路，却在无意间与 YouTube 萍水相逢，猛然惊觉这才是它最好的归宿。也就是在这个时候，由 Google、YouTube 以及其他三大唱片业具有组建的合资公司 Vevo, 在当时给 YouTube 带来了巨大的流量和丰厚的收入。

也就是在 2006 年的年底，传出来 Google 即将收购 YouTube 的消息。这个举动在当时是如此的充满风险性，放到如今的 Google 管理层和决策层身上估计他们都没有胆子这么做的。之所以充满了风险，是因为它饱受争议，尽管这些批评指责的理由在现在看都是站不住脚的。比如：它没有办法实现商业化运营；搭建一个视频网站的成本简直高到离谱。而这两个问题 Google 早已经有了针对性的解决方案。当然了这里面还有涉及的版权问题。

也就是在 2006 年年底，因为用户自产出内容的迅猛发展，其中更是以 YouTube 平台为代表，Time 杂志的年度封面人物选择了「你」，那千千万万曾经安安静静接受媒体冲击，如今开始主动拿起鼠标和键盘开始输出内容的网络受众们！

2007 年

在 2007 年，很多具有纪念意义的重大事件都出现在了 YouTube 上。那一年，我开始制作视频。那个时候《哈利波特与食死徒》即将发售，为此我专门唱了一首歌。YouTube 专门把我的这个视频推送到了网站的首页。也就是从此以后，我的一生都改变了好多。

但是除却个人的纪念意义之外，在 2007 年真正值得撰写记录的两次重大事件分别如下：

合作人项目（The Partner Program)

在 2007 年年中的时候，我收到了一家公司给我发来的邮件。他们想要开发一个与 YouTube 极为相像的视频平台。所不同的是，我在 YouTube 上没有钱拿，但是我到了那边之后是有工资的。但是我并没有被他们所提出的优厚待遇条件打动，因为我到 YouTube 上做视频就是为了观众的，而不是为了赚什么钱。于是，在接下来的 8 月 17 日，我收到了 YouTube 员工乔治·斯托姆普洛斯（George Strompolos）的信息，内容如下：（这里插一句，也就是此人之后从 YouTube 里跳出来，开创了多频道网络在线服务：Fullscreen）

恭喜你！你已经被我们选为 YouTube 的用户合伙人！作为一名用户合伙人，你将享受到以下的各种福利：

具有自动播放功能以及更多品牌建设选项的频道页面；

有机会将自己的视频变现，参与到广告收益的分成中；

被列为导演视频的循环播放清单中；

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对于其他还没有开发出来的最酷炫的功能，你将成为第一次尝鲜的用户！

这个举动很显然是针对其他竞争者尝试挖 YouTube 墙角行为的回应。当然，这也是 YouTube 所做的最为英明的举措之一。通过分成（在当时，在我的印象里面，好像还没有一家主打社交的网站有勇气做这样的事），YouTube 不仅仅搭建起来了一个完备的内容生态系统，更在其中注入了金钱，使整个「生态系统」更加生机勃勃。视频中所产生的 55% 的收入都会归于视频创作者。当时间慢慢推移，这逐渐成为了无数名人、草根明星，甚至于一些大公司赖以发展的平台。

(编辑：mao35  来源：创见网)