门户是2000年互联网时代的标签，最初是是指提供某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的网站。那时被誉为三大门户的是“新浪、搜狐、网易”，如今随着时代的发展，网民对于信息需求的提升，门户网站从最初的信息资源提供，也在做着非常大的转型和升级，网易已经基本转型游戏、新浪推出了微博、搜狐是门户+游戏+视频+搜索四驾马车；随着陈彤的离开网易游戏的迅猛，高举老牌门户改革旗帜的只剩下搜狐。
2014年，搜狐集团出手不断，搜狗与腾讯联姻相继推出了“微信搜索”、“微信头条”打通了搜狗与微信的生态系统重要结合。畅游人士调整回归了游戏的本质，而搜狐视频与搜狐门户也有相应的整合，收购56实现UGC和PGC业务上的齐头并进，媒体业务上著名媒体人陈朝华、邱启明加盟，同时整个搜狐开源节流，张朝阳开启“再造搜狐、门户重生“新篇章。
2月9日，搜狐集团公布了2014年Q4财报与未经审核的年度简报，年入首次突破百亿，2月10日，搜狐集团董事局主席张朝阳举行了发布会，与记者解读搜狐财报。从业务到发展，全面解析搜狐的未来。并透露搜狐集团的业务还将围绕，媒体平台、视频、搜索、游戏这四块开展。
张朝阳对搜狐财报的解读可以总结如下5点：
搜狐公司业务，分为媒体平台、视频、搜索、游戏。2014年Q4，搜狐收入4.77亿美元，是搜狐历史上最高纪录。搜狐2014年全年总收入达到17亿美元，较2013年增长19%。这也是搜狐集团总收入首破100亿元，张朝阳很着重的提到这一点。
2014年Q4，4.77亿美元的收入，较去年同期增长了24%，增长背后，是双引擎——搜狐视频与搜狗。搜狐视频收入5100万美元，比去年同期实现了64%的增长，有三分之一的收入来自移动端。张朝阳强调说，“视频过去这四个季度比上季度增长百分之六七十”。
搜狗方面增长更快，搜狗2014年第四季度营收1.19亿美元，同比增长70%，盈利1800万美元；整个2014年，搜狗营收达3.86亿美元，同比增长79%，盈利3300万美元，首次实现全年持续性盈利。
张朝阳说，搜狗的PC端尤其是移动端的增长跟吸收腾讯投资以及腾讯版图上的有效利用有很大关系，包括QQ浏览器，包括以后QQ上对于社区回答问题的内容等等都是很有帮助。此外，微信搜索也是另外一个重要因素，因为有了微信搜索，在手机上使得人们用搜狗搜索取代其他搜索给了人们一个重要的理由。
关于裁员的问题，我们确实在过去的几个月进行了人员的优化，相比2014年8、9月份、10月份人员的最高水平我们减少了到目前为止，我们减少了2000人，占13%。这里面包括畅游的1000人。现在我们的裁员计划基本上已经快结束了，搜狐的同事们应该安心过一个春节，不会再裁员了，但是我们会继续非常严格的控制成本。这是关于人员优化和裁员告一段落。
与搜狗联合腾讯的合作相比较，搜狐媒体中心，也有不少变化。张朝阳称，搜狐媒体业务现在全方位走向移动端，移动端每天有接近五千万的独立访问者在手搜网和新闻客户端。搜狐移动端收入的成长以每个季度，第四季度占30%，今年第一季度占到40%，移动端的广告收入涨得非常快。
无论是移动端还是PC端，以中央厨房关于内容的组织产生方式，同时来分发到各个端口，关于组织方式叫做头部内容和长尾内容，头部内容以编辑部的内容，我们现在在加强团队的力量，从陈朝华加盟搜狐到邱启明将会推出他的节目，到整个新闻团队水平的提高，这些都会导致我们搜狐的新闻是很值得看的，因为我们确实每个人需要专业的团队来告诉你今天这个世界到底发生哪些重要的事情。
张朝阳，将畅游等的调整，叫“转折”，回归游戏的本质。张朝阳说，我们以前也想把游戏公司做一个互联网平台，包括收购了一些公司，但最后发现，第一平台不是那么好做，第二在多个市场做平台这件事情不现实。游戏过去这个季度回归到做游戏的本质，把业务都逐渐收缩——一方面保持《天龙八部》在端游方面的继续稳定持久，同时在手游3D方面有惊喜，未来一年，第二季度将有一些队列上很多新的手游。
视频烧钱继续比较厉害，把视频放在搜狐集团整个框架里面，导致亏损，“单独如果跟竞争对手比的话其实大家都在亏钱，就因为视频亏钱，第四季度内容成本之高以及广告方面也是淡季，第一季度亏损大一点”。张朝阳也强调说，过去搜狐的举措在投资人方面一直比较看好终于开始要扭转，开始控制成本，在过去几周时间里面搜狐的股票已经涨了百分之二三十。
张朝阳，强调，未来搜狐集团的业务还将围绕，媒体平台、视频、搜索、游戏这四块开展。一方面一个是股价很低不允许搜狐做太多的事情——用股票来投资收购也不太合适，尽管财报显示，搜狐集团目前拥有10亿美元的现金，但这些现金将投入在视频业务上，“打视频的仗我们还需要钱”，张朝阳说，“现在并没有大规模进行战略投资方面，我们还是比较相信互联网的网络效果，我们会集中在几个核心业务把它好好做”。
(编辑：mao35 来源：百度百家)
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