互联网泡沫背后的5大启示

　　自1999年疯狂的互联网热潮至今已经15年了。伴随着这之前几年第一次互联网热潮的是过度热捧的首次公开募股，这阵热潮在持续一段时间后达到了顶峰。当然，它垮掉的速度要更快。

　　如今，那个时代的记忆仍然挥之不去——奢华的天台聚会，迅猛的首次公开募股和大量财富的创造(至少是纸面上的)——让人感觉既传奇又古怪。随着TwITter的市场估值达到收入的70倍，以及科技中心的成本不断攀升，关于另一个非理性繁荣的时代是否即将到来、抑或已经到来的争论日趋热烈。

　　正如繁荣终有萧条的一天，萧条中也总会有幸存者。20世纪90年代末炙手可热的初创公司中，仍有许多至今仍然生机勃勃，尤其是在互联网(例如Akamai、JuniPEr)、商业软件(例如RedHat)和消费者网络(例如Angie's List、Shutterfly)等领域。

　　更引人注目的是，第一代网络初创公司中的老手们不仅仅成功地存活下来，而且成为拥有百亿或千亿市值的大型品牌。无论互联网行业会不会迎来下一次繁荣和萧条，就如何建立一家经久不衰的初创公司而言，下面这五家公司都给人们上了一课。

　　亚马逊(Amazon)：无论如何，坚持愿景，不过同时也要根据数据来调整愿景。杰夫?贝佐斯写给股东的年度致信多年来一直没有什么变化。1997年，他表示亚马逊会从长远的角度为股东创造价值。为了达到这个目标，他将“延伸、巩固我们目前的市场领先地位”，同时“坚持以顾客为本。”

　　即便在萧条期，亚马逊也坚持了这两点。在公司对最初愿景的坚持下，它的长期股东获得了回报，亚马逊的市值如今已经高达1850亿美元。亚马逊坚定却不顽固。它不懈地追踪顾客的数据，了解他们如何使用网站，什么能让他们产生共鸣。借此，亚马逊得以实现了扩张，同时提高了长期目标。亚马逊对顾客的关注从未间断，或许比起对自己的了解，他们对顾客的了解还要更胜一筹。

　　Netflix：服务于一个不会消失、却可能会随着时间而变的需求。与贝佐斯一样，里德?哈斯廷斯有着长远的目标。他在2009年告诉《财富》：“(人们)出现疼痛时，你会想着扮演阿司匹林，而不是维生素。阿司匹林可以切实解决一些人的特定问题，而维生素则是个大体上‘可有可无’的市场。”

　　奈飞也许不会治愈任何疼痛，它更像是在给人挠痒。不过人们的这一种痒永远不会消失，那就是：用较低的价格、简单的方式来观看电影和电视。即便在奈飞统治了DVD租赁市场时，哈斯廷斯也有计划：一旦宽带网变得足够快速和便宜，就开展流媒体视频服务。

(编辑：admin  来源：创业网)