移动社交：在微信之下，如何突围？

　　毫无疑问，今年移动社交领域峰火味最浓。腾讯微信，阿里来往，网易易信，百度贴吧…巨头们纷纷在这一领域增强布局，意在分食移动社交市场大餐。

　　除了这些巨头们争战外，更有陌陌、遇见、友加等产品定位差异化的后起之秀参战，当年PC端社交热闹态势似乎重现在移动社交。群雄逐鹿，随着国内互联网巨头们凭着庞大的用户和流量，其产品已进入或正在进入平台化阶段，逐渐在资源分配中收获流量价值的回报，如侧重熟人社交的超级APP微信，定位陌生人社交的领军者陌陌，这种情况下，同样走陌生人交友路线的相对弱势的产品如遇见、友加、微聚等，该如何在这场战役中突围存活呢？

　　在我看来，弱势的陌生人社交产品可以尝试从这三个移动社交产品绕不开的条件点逐层发力突围。

　　产品剑走偏锋，和巨头共存

　　微信侧重于熟人社交，是国内移动社交领域的超级巨头，用户已经形成了深度社交链，跟他动刀子抢食，是不明智的，跟进者（如易信、来往等）以非革命式的打免流量牌的玩法难以成效，微信先入为主，圈地已成，跟进者的模仿，最终也只是模仿，即使有所谓的微创新，也不过是为人作嫁衣而已。显然，遇见们与微信不是也不可能是竞争对手。

　　聚焦陌生人社交，避免与微信直接竞争（避免了沦为米聊的悲惨下场），最终顺利杀出重围，登上陌生人社交领域的冠军宝座，与微信成为整个移动互联网行业中最受观注的产品，一时风光无限的陌陌，如今是陌生人社交领域的巨头，凭借庞大的用户基数（已突破8000W，年底破亿不难）和渠道资源（唐岩个人资源和阿里相对资源倾斜）优势形成一个如雪球般越滚越大的增长防护盾。很显然，遇见的问题在这。对同样在陌生人社交领域玩的遇见们来说，做行业老二老三是没多大价值的，怎么办？

　　想要干倒巨头是不太可能，那最好的办法是去思索如何与巨头在用户的手机上共存。丛林法则告诉我们，在大树下生长的小树，得不到阳光，枯死了更是为大树提供肥料。而想要在大树下生存，就要寻找发现大树的缝隙，才能抓到阳光生存。陌陌这颗大树的缝隙在哪？

　　陌陌以“约炮”扬名出道（至今约炮关键词仍在搜索引擎优化），但去标签化去陌陌化转型社区交友的战略路线早在陌陌推出群组功能时就已显现，从留言板和个人动态、商家POI，一直到陌陌吧、地点漫游才完全跳出了以“陌生人点对点交友”的核心，突破了位置，以话题社区形式存在。陌陌要把陌生人关系沉淀为熟人关系，做“阳光好少年”。

　　随着陌陌向社区交友的战略转型，陌生人社交领域就出现了真空期——巨头改行了，缝隙出现了，遇见们的机会来了。

　　陌陌在早期的一个时间段内，产品走的路线和遇见们是一样的，即在“陌生人点对点交友”的路线上在走，当陌陌用户到达2000万时，才尝试转型。陌陌COO王力于称：3.0版本将把产品形态转向“基于地点的社区”，让距离比较近，有类似兴趣爱好、志同道合的人能够聚在一起，产生内容、形成门槛，通过丰富的UGC和POI抬高竞争壁垒。如今陌陌更是完全进行社区模式。

　　如此一来，陌生人社交领域这块已经没有大树遮阳了。既然这条路上暂时已经没有阻碍了，遇见们不妨继续坚持走陌生人社交路线，可能相对会更容易一些。

　　为什么这么讲？对遇见们这种陌生人交友应用来说，用户用其约炮肯定是最直接的强需求，因为色欲是人类繁衍发展的基础和动力，摆脱不了，所以产品须满足这些需求，但如果产品永远只做这个也不行，约炮只有在有需要、寂寞的时候才用，不会每天用，而且有男女朋友了成家了，也没精力再用，所以为了提升留存率转型是必要的，从而解决信用问题，再慢慢打通线上线下等才是可持续发展的方向，问题在于什么时候转型？怎么转？

　　个人认为，转型要顺着用户需求，步子别迈太大，容易扯着蛋。转型跟干革命一样，和平改良损失小，大刀阔斧危险大。你硬要把一个约炮工具一步就搞成O2O工具，肯定不行，硬做，用户直接打入冷宫。

　　遇见们可以在第二、第三阶段的规划里面，除核心需求外再满足用户的一些延伸的需求，不能把用户的需求做硬性的转化。在满足用户第二层的需求后，然后再往下一层来走，马斯洛曲线。

(编辑：admin  来源：创业网)