在北京望京试水大半年后京东o2o项目终于全面启动了，且甫一出事就升格为京东集团全资子公司，与京东商城、拍拍、京东智能、京东金融并列地位。真是大手笔。根据目前京东所披露的信息，新o2o产品名为“拍到家”，目前在北京核心区域已经投入运营，生鲜、鲜花以及超市零售产品甚至外卖都可在下单两小时之内到货。从概念上讲，京东此次o2o的玩法已经不算新颖，甚至有点老套，之前的饿了么、社区001以及爱鲜蜂也都早开始进行二线以上城市的探索，这壶o2o的老酒在京东的新瓶中能否有香味传出呢？
前有埋伏后有追兵京东如何突围
当前o2o属于热门行业，各种o2o概念被资本市场追捧，去年至今动辄就能看到传统行业通过线上线下的改良称为o2o的。但铁哥认为，这其中藏有巨大埋伏。
传统电商凭物流解决了商品的跨空间的流通问题，商家将货卖到线下不可能辐射到的远方，用户购买到自己线下不方便找到的性价比较高的商品，物流中间赚取快递费，三方皆大欢喜。
再看部分所谓o2o项目，线下商家的辐射以及配送范围都在三公里范围，且商品多以日用快消品为主。那么问题就来了，用户可购买商品的选择会很多，各种便利店都可购买，在o2o平台下单的理由只有一个：便宜。如此就会出现要么商家打折要么平台补贴的畸形促销模式，如果不下便宜用户自然会选择其他购买渠道。
当然我们还是会认为两小时送货上门对用户是个不小的便利，但铁哥却认为两小时是个极其尴尬的时间。对于生活急需品，两小时肯定太久，对于非必需品对时效要求又无特别苛刻要求，而有时效性要求的生鲜类产品，在一线城市会有平台使用者不做饭而做饭的不下单的尴尬现象。
如果一个商业模式的运行必须建立在打折、红包、补贴的基础上，我们必须认为这是对社会效率的极大浪费。
而京东此次踏足o2o模式上与已有的o2o项目没有商业模式的区别，只是有流量以及品牌优势。但o2o先行者们毕竟已经耕耘一年，已经有了较为稳定的用户群，京东作为出身土豪的后来人，如何能在o2o埋伏中从各路追兵中获得市场这是着实令人头疼的。
如果不出意外，京东还是会以浪费社会销量的方法推进，红包折扣返券。如此就陷入了恶性循环中，价格战如鸦片，一旦产生依赖后果堪忧。
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