擅长“饥饿营销”的小米，在国内互联网智能手机拼价格、拼渠道、拼营销的多重竞争下，开始将营销的重心，从手机的高性价比转移到系统、互联网服务。
易观国际分析师王 对21世纪网表示，“用户对手机价格战已经产生审美疲劳，加上智能手机市场的同质化现象愈发严重，小米手机在硬件上的优势开始下降。”
小米硬件优势下降雷军：“不卖期货”
“饥饿营销”曾是小米的法宝，小米选择几轮限量发售、每轮开发购买的方式，销售成果惊人。这种模式随着智能手机市场迅速扩张，加大了厂商对供应链的管理难度，甚至进而引发了供应链体系的混乱。
4月9日,小米科技ceo雷军一改往日“雷布斯”装扮,一身黑色西服套装亮相国家会议中心。在两个多小时的演讲中,雷军指出，小米手机过去进行饥饿营销有着很多客观的因素，但这样的销售策略将在今年出现巨大的改变。
雷军表示，miuiv5手机系统会代替小米手机，这意味着小米的营销重心，或将告别不可持续的期货模式，从手机的高性价比转移到系统、互联网服务比拼。
根据普华永道会计师事务所统计，小米公司2012年的纳税总额达到了19亿元。其中，小米手机去年共销售719万部，约占中国智能手机市场份额4.23%，达到126.5亿含税销售额。
目前小米手机已成为高通、夏普的大买家，为发烧而生的小米在硬件配置上的升级空间减少，在小米2发布之后，副总裁黎万强就公开表态，小米要“回到原点，其实小米手机的核心追求并不是性价比，而是性能本身，之后才是价格的问题。”
小米转身，雷军明确表示不卖“期货”，在4月9日当天晚上八点就开始销售20万台小米手机2s现货。
科通芯城执行副总裁朱继志也曾对媒体公开表示，不仅是小米在做期货，智能手机产业都存在这个问题，厂商在没有把握消费者行为模型的情况下，就迅速推出新手机，进一步加剧了供应链预测、管理的难度。
王 对21世纪网表示，“智能手机市场的同质化现象愈发严重，小米手机在硬件上的优势开始下降，所以向系统和服务创新上转型是大势所趋。”
国内互联网智能手机难克两大短板
小米发力miui，国内其他互联网公司也纷纷开发手机操作系统。
目前，百度、阿里、盛大、360等互联网公司均开发了手机操作系统，运营商也先后涉足，如移动推出ophone、联通推出沃phone、联想乐phone。
作为小米的模仿者，罗永浩也于近日推出了锤子rom(smartisan os)，并声称明年将会把系统硬件化。
但上述国内系统几乎都是基于安卓基础上的改良，市场反应较为平淡。
王 对21世纪网表示，互联网公司从战略上布局手机基本可以分为两个目的：一是意在获取或提升用户流量，补充现有业务，然后通过流量变现获利，例如小米、奇虎360；二是受到苹果ios成功的启发，向产业链上游转移，三是为了获取用户数据，完成从云端到终端的战略布局，提升云服务的能力，如淘宝、谷歌等。
“国内互联网企业在开发智能手机产业或生态链时，由于缺乏核心的软硬件技术，仍处于尴尬境地。”中国移动互联网产业联盟秘书长李易对21世纪网表示。
他认为，中国互联网手机开发与十几年前pc产业的发展面临相同困境，缺乏具有独立知识产权的操作系统和cpu。在pc时代，理论上中国不会拥有全球知名的产业链企业，一些本土公司如联想，是通过产业模式上的创新取得了成功，联想收购了ibm的全球pc业务，在融资管道上国家通过返还税收等方式，也给予了大力支持。
在移动互联时代，国内开发的手机系统都是基于安卓基础上的改良，处理器被高通一统天下。
此外，区别于pc时代，中国的移动互联厂商在管道标准和应用商店上也不尽如人意。
在管道标准方面，此前行业采用的cdma、wcdma、cdma2000都是美国标准，中国移动虽然建设了全球最大的gsm和td-scdma网络，但受到其制式限制，在数据流量经营方面依然主要依赖在全国建立的wlan无线网络。国内3g的td-scdma网络负载长期徘徊在10-15%之间，空载率极高，而gsm网络负载已超过80%，导致中国移动7亿用户80%都挤在2g网络上。
而国内互联网公司没有独立研发的操作系统，无法掌握核心应用商店，所以就不能黏住核心开发者。
“苹果公司拥有核心操作系统，用户体验极佳的应用商店，自我研发和设计硬件的能力，最后在全球供应链有极大优势，这些都是苹果能登上巅峰的要素。”
而中国互联网公司在智能手机市场竞争依靠“三板斧”：价格战、营销手段和渠道(渠道下沉、渠道和运营商捆绑)。以联想为例，联想已经从模仿苹果、依靠安卓建立自己体系，转向模仿三星走机海战术，依靠全渠道和多产品线的布局，主打千元低端智能机，2012年智能手机销量同比增长了536.4%，最终在当年中国智能手机市场排名第二。 (编辑：admin 来源：未知)
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