下半年或明年会迎来O2O创业公司的倒闭潮

　　导语：很多O2O的需求是伪需求。懒人经济一定是强需求，闲人经济是伪需求，原来空余营业场所利用O2O技术把闲时时间商业价值发挥出来的有生存空间，利用O2O扩大销售半径、营业半径的有强需求。

　　货运O2O、美甲O2O、上门洗车O2O、社区O2O……今年以来，各种门类的O2O不断获得资本追捧，尤其是美团、大众点评、滴滴快的等相继获巨额融资，竞争状态也异常惨烈。

　　O2O行业如此激烈的烧钱大战背后，也引发行业人士的警觉。在日前举行的互联网大会上，众美窝窝联席董事长徐茂栋表示，可以预见今年下半年或明年会迎来O2O创业公司的倒闭潮。

　　而在互联网大会期间接受专访时，e袋洗CEO陆文勇、呱呱洗车董事长郄建军等多位创业者都向腾讯科技表达了目前市场局面复杂化、挑战接踵而至的看法。

　　O2O行业持续烧钱大战导致的结果是，各家企业不得不持续寻求融资，美团在年初获7亿美元融资后还在寻求新的融资，滴滴快的最近融资20亿美元，Uber中国也寻求10亿美元的B轮融资。

　　这样的玩法让百度等大企业也坐不住了。最近百度宣布3年投200亿扶持糯米，发展O2O业务，有消息称，百度还在考虑拆分百度外卖单独融资，此外，百度文学、百度音乐、百度影业等也也可能被拆分寻求独立发展。

　　业内近期有传闻称，百度文学正在进行的融资规模达到10-15亿元，而百度糯米可能会分拆寻求新三板上市。

　　相对于腾讯和阿里巴巴，百度在O2O领域的外部投资更薄弱，业务分拆独立融资也是百度应对目前局面的有效方式。不过，对于这些传闻，百度官方一直保持沉默。

　　O2O私募市场的泡沫危机

　　今年，一些平台为消费者提供免费早餐，还有卖生鲜的企业只要注册就送桃，打车相比出租车便宜太多，以至于有人打趣说，“最近大城市生活水平上升很多，因为全世界的VC投几百亿美元，基本都补贴给北上广人民。”

　　O2O行业发展的这一系列变化让360董事长周鸿祎很感叹，称当初做杀毒软件免费觉得挺“革命”，如今世界却已变天。互联网生意已变了一种玩法，都不是免费，而是在倒贴。

　　一向以彪悍著称的周鸿祎说，“有的企业1个月就补贴2亿，真是后生可畏。”

　　徐茂栋在互联网大会演讲期间指出，大量的初创O2O的公司将会倒掉，很多的O2O公司没有办法走出同质化竞争的平台，今天O2O的私募市场有非常严重的泡沫，市场不可能为泡沫买单。

　　在O2O行业大量融资的背后，已经有一批O2O企业倒下。

　　2015年初，拒宅网、找好玩儿、徒步狗旅行、果冻旅行等旅游O2O扎堆死亡。呵护网、36号教室、助考帮等教育O2O先后关闭，房屋网、程途网、亿言堂等房产O2O落寞而去。

　　就在最近，正当上门洗车业务成为流行之际，上门洗车服务品牌“车8”通过微信服务号发出通告，停止上门洗车业务。曾以“一元洗车”风暴搅动厦门的“智富惠”早已关门停业。

　　O2O到底有哪些坑?

　　过去的O2O就是把线上的用户带到线下来，随着移动互联网的发展，大量的用户无论是从WiFi，还是4G还是3G已是时刻在线，O2O线上线下的边界变得越来越模糊。

　　O2O是个万亿市场，无疑代表着未来。不过，当前O2O被过度夸张，徐茂栋说，“O2O成了万能的，O2O成为传统产业的神器，背后其实是严重的同质化的竞争”。

　　O2O背后其实有很多坑。以洗衣行业O2O为例，e袋洗CEO陆文勇日前表示，这个行业其实有很多的坑，最初以为只是找一堆洗衣店合作，签下来再去找物流，业务就能完成。

　　现实却远超出陆文勇的想象，即现有的洗衣服务市场极其混乱，很多人没有习惯做用户意识，觉得按照原来的模式执行就已很好。e袋洗要将洗衣行业以往惯性往回拉就很困难。

　　另一个挑战是物流，当初e袋洗要建立一个500米的物流做站点，但做完站点后发现和顺丰、京东就一样，e袋洗在公司规模、人员待遇等方面就根本无法与顺丰、京东对抗。

　　e袋洗后来慢慢领悟到，洗衣本身就应该在洗衣店来完成，而不必跑到很远的洗衣工厂去洗衣，这些业务背后的数据分析、店铺管理，必须耗费e袋洗大量的资金和精力投入去做。

　　陆文勇说：“e袋洗才干到这一点，全国各地都在学习这个模式，这个事情没有那么好玩。”

　　网上曾有关于外卖O2O“呆鹅早餐”的故事，一开始，呆鹅的餐食生产、线上设计、线下推广都很不错，但随着“粉丝”越来越多，呆鹅创始人蓝耀栋觉得不对劲——配送成本太高。

　　当需要配送办公楼越来越多，区域越来越大，物流人力成本就会陡增。如果在办公楼一层自建或外包自提柜为配送减压，也需巨大资金投入，被物流吞噬掉利润的呆鹅最终选择关闭。

　　上门洗车服务属于典型的劳动密集型产业，必须线上和线下要配合好。而对呱呱洗车来说，随着日订单达到上万单，其雇佣的员工也在增加，很快能达上千人，如何管理是很大问题。

　　郄建军说，呱呱洗车的管理者很大一部分来自传统行业，很多人管理过上千的工人，一上来管工人是轻车熟路，通过互联网工具，工人在什么地方、状态、轨迹也都规划得非常清楚。

　　“传统行业管1000工人可能要100人，现在的管理只需要几十人，互联网对管理传统行业的人有非常大的帮助，互联网的工具加上管工人的经理，就可以解决大部分需求。”

(编辑：mao35  来源：创业网)