可穿戴led马甲屏，变衣科技柔性屏幕驱动新零售

据第三产业数据调查：在国内，包括餐饮、零售、外卖、美业、娱乐、地产等行业中，有着至少2亿以上的服务行业与销售行业从业人员，假设这2亿人穿戴上柔性屏幕，这就是2亿个移动的广告载体。

这个数据是十分惊人的，同时也让我们看到变衣科技线下传媒的无限可能性。只要铺的面够广，只要范围够大。它的商业价值将会是无限蓝海。

从今年4月，变衣科技开始迈进市场并达到量产水平，进入高增长通道，短短2个月内已经有上百家代理商加入，半年内将完成上百万件的投放，发展速度足以让人咂舌。

作为媒体人，我们发现每一次屏幕的变化都会带来流量的变化，从电视屏幕到手机屏幕，pc端屏幕到移动端屏幕。表面上都是屏幕的变化，实际却是流量的变迁。

所以，屏幕既是流量。

这个时代，流量为王，只要掌握了流量，就掌握了风口。也许，变衣科技的商业价值就在于此——线下流量的颠覆者和收割者。

自3.20号开始正式招商截至到今天，我们招商团队大约交流了70多组咨询代理项目的代理商，正式签约了35家城市代理商。在这过程中很多人问我如何判定一个项目是否可以做？我就分享一下考察项目的“黄金四问”。

首先，做代理商跟自己创业不一样，创业是赚未来的钱，代理要先赚当下的钱，最好是做一天有一天的收入。当然，代理的风险跟创业的风险相比根本就算风险，代理项目的收益和风险是介于打工和创业之间的收益和风险。

通常考察项目有“黄金四问”按照以下四个问题分析项目成功率90%以上。

1，市场是否足够大？

“小河养不出大鱼”只有足够大的市场才有足够大的公司，如果你代理的产品只能服务于一小部分人／企业，而不是很多人都需要的产品这种项目往往赚不了大钱。只是服务一小部分人／企业的产品往往都有垄断和早期参与的“关系户”绑定，“第三者”很难切入。

2，项目是否足够简单好操作？

项目要简单到普通人就能做好，不要一定是顶级人才才能做好。 顶级人才永远是最贵的也是最难得到的，如果你代理的项目推进时一定需要顶级人才，那么这个项目往往做不成，因为顶级人才往往在自己创业或在大企业做高管，特别二三线城市的代理商很难招到顶级人才，所以，项目要简单，简单到“普通销售”就能做好。跟用户合作最好不用“嘴“去说服，而是“好产品会说话“。

3，代理项目最大的风险有多大？

好多项目要投入代理费，房租，装修，人工等从几十万到几百万的投入，因为任何项目都有风险，同样一条街上做同样的生意肯定有赚钱也肯定有赔钱的。但是在代理项目前你要考虑到，假设发生最坏的结果，你的风险有多大？

4，代理的项目是否有壁垒，当下阶段是否竞争激烈？

好的项目一定会有一定的竞争壁垒，比如技术，品牌，渠道，服务等。如果你代理的项目没有任何技术含量往往赚不到大钱；在就是竞争很激烈的项目也很难赚到钱比如前一段很火的“无人货架，共享充电宝，共享按摩椅”这些项目目前都很微利了，该合作的商家也都合作了，已经不是最好的代理阶段了。