莱芜全域旅游规划/全域旅游企业/3D导览

随着我国经济发展，休闲旅遊日渐成为一种生活方式。旅遊热下冷思考，不难发现，就旅遊业发展而言，资金、人才以及基础设施建设、土地、规划等方面都存在制约。作为文旅资源大省，山西拥有平遥古城、云冈石窟、五台山等世界文化遗产，国家级重点文物保护单位数量也位居全国前列。在景区游向全域旅遊升级的当下，如何抢抓机遇、盘活旅遊资源、实现产业发展转变？

当今旅遊行业，尤其在政府层面，全域旅遊绝对是最大的事情！但是怎么做全域旅遊却没有太多人理解，很多地方已经直接把全域旅遊做成了全（地）域的旅遊建设，那可真是厉害！到处都是景区、景点、旅遊服务设施的工地，给人感觉还是重投资和旅遊地产那一套玩法。有没有一些成型的理论方法来指导全域旅遊呢？
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全域旅遊时代的业务难点

中国旅遊行业经过几十年的高速发展，已经形成了较大的规模，大量的景区、景点、酒店、交通服务设施形成了很大体量，每年可以搬运、服务几十亿人次。但是很明显的，现在行业发展已经进入一个瓶颈阶段：一到节假日，热门景区景点全是爆满，酒店也是高房价；而游客的感觉则是没地方可去，可选旅行项目太少，于是大量的人群涌向国外

政府在此时提出发展全域旅遊的主张，其实是很有远见的，但是如何才能兑现这个有远见的措施呢？

当我们走进乡村，的确会发现中国有太多没有被开发好的旅遊项目，有太多可以玩而不被人知道的地方，但是怎么开发的确存在问题。

我们来看2个有难点的场景：

民宿建设中国还有很多大美之地尚未开发成熟，连住的地方都是问题。而目前的民宿建设，讲的基本都是一个情怀的故事。成功案例不少，失败案例更多，只是我们不知道而已。对一个民宿项目而言，基本就是一个庞大的工程，从选址开始，到土建审批、房屋建设或者改造、装修设计、酒店管理（成熟的酒店管理体系几个人能搞定？）、定价、运营推广（携程、途家还是自营）、周边游整合等等，全是挑战。 

观光农业基本都是一个单点项目，若是配套在一个旅遊产业链条上，会是一个小小的亮点，单独运营则困难重重。比如一个观光农场，除非投资较大，一般只能解决一些玩的内容问题，可能还会包括农家的吃，如何提高品质，打造出一个可以停留1-2天的“过夜”项目，则缺乏手段。

他们在做的事情，其实都是单体旅遊项目的开发；他们遇到的问题，可以归纳为产业链整合，以及跨行业整合的问题。

仅是民宿，就涉及了太多的跨行业问题：建筑规划、设计、施工、环保、酒店管理、互联网营销、周边游开发等等。而观光农业这类单点项目，则需要的是产业链整合，需要形成一个完整的产品和服务体系，才有机会吸引和留住游客呆下来，才可能打造出特色和亮点。

再看个场景的难点：

诗词游比如，皖南地区有很深厚的文化底蕴，流传下很多诗词作品，近代又有一些红色文化作品。热爱诗词的人，基本是50-60年代为主，目前都身处高位或者临近退休，有钱有闲。想满足这个人群的诗词旅遊服务，靠一般的本地商家可能很难达成，需要有特定的文化基础的文人加上本地的服务商，才比较靠谱

摄影川西地区，有非常多的大美之地，是摄影爱好者的天堂，如牛背山就是吕玲珑的摄影作品捧红的地方，而类似这样的地方，或者类似的风光还有很多。这些摄影旅遊项目的开发，需要结合当地人的力量（对周边情况的熟悉+旅遊接待能力），加上摄影大师的眼光和实地验证，才能成为精品线路。

他们遇到的问题，则可以理解为是深度的产品创新和独特的产品体验的问题，需要的是全新的供应链生态。
全域旅遊平台通过串联旅遊产业链条上的各种大交通资源，连接本地的所有特色单品项目，为本地的旅遊服务企业提供了一个全新的资源整合平台，可以让他们快速方便的组成各种服务体系，创建各种产品体系；而在这个产品和服务架构基础上，则会激发更多的个体创业者参与，诞生出全新的、更加个性化的产品和服务，实现“单客经济”。
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