一祠八堂：有一种管理叫唐太宗

一祠八堂：有一种管理叫唐太宗

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

唐太宗时期，有一位叫王珐的大臣很善于鉴别人才。在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“我听说你善于鉴别人才，尤其善于评论。你能不能从房玄龄开始，对大臣们做一下评论，比较一下他们的优点和缺点。并说说你在哪些方面比他们优秀。”

王珐回答说：“房玄龄一心为国操劳，每天都孜孜不倦地处理公务，凡是他知道的事没有不尽心尽力去做的，这方面我比不上房玄龄；魏征常常留心于向皇上直言进谏，希望皇上的德行能赶上尧舜，这方面我比不上魏征；李靖大将军文武全才，既可以在外带兵打仗保卫国家，又可以在朝廷事务上担任宰相职务，这方面我比不上李靖；温彦博向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，这方面我比不上温彦博；戴胄在朝政方面处理繁重的事物，善于解决难题，并且办事有条不紊，这方面我不如戴胄。但是我的优点是批评贪官污吏，表扬清正廉署，嫉恶如仇，好善乐施，这方面是我的专长，在这方面我可能比其他人要强吧。”

一祠八堂：有一种管理叫唐太宗

唐太宗听他分析的很有道理，而被王珐评论的那些大臣也都认为他说的很有对，说出了他们的真实想法。从王珐的评论我们可以看出，唐太宗非常善于用人，他不求全才，而善于任用有各个专长的人，能将人才放到适合他们的职位上，使他们能够发挥自己的专长，进而使整个国家繁荣富强。

唐太宗身边的大臣们，每一个都有自己的长处和短处，但唐太宗懂得让他们各自发挥长处，这样取长补短，结合起来便是一个出色的团队，这边是团队的力量了。做企业也是一样，一个企业的成功，不是依靠个人的聪明才智建立的，它必然是一个通力合作的优秀团队所打造出的结果。个人的力量是有限的，团体的力量是无穷的。

个人必须依赖团队，在团队的帮助中不断地获得成长，并赢得成功，而团队也需要一个个彼此合作、亲密无间的个体，才能保证团队的活力和持久发展。在一个团队之中，每个人为了满足团队的要求，就必须调整自身，保证自己长期处于顶峰状态，当大家彼此都打起精神，互相支持的时候，这个团队就是一个无坚不摧的团队。

在一个企业中，当员工之间、各部门之间都以共同目标为基础，建立起彼此的信任，分享各自的信息，向同样的目标努力，那这个企业就是一个生机勃勃的企业，也必然能创造出更大的价值，在市场竞争中立于不败之地。

一祠八堂教化产业由字道元码系统研习者宾子及其团队发起，其遍布全国的部落公司为字道文化产业营运载体，以字道元码思维为核心，以人才孵化和项目孵化为支柱，致力于构建一个可持续发展的幸福生态空间。一祠八堂目前已在全国成立15个部落公司，2017年将在全国布局160个部落公司，以及布局40个创新实体文产项目公司。

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